要約

・再雇用・雇用延長制度の普及により、自分より年上の部下を持つ中間管理職が増加している ・年上部下との関係が「遠慮しすぎ」または「高圧的」になるケースが多く、いずれも信頼関係の構築を阻害する ・有効とされるのは「役割への敬意」と「成果への公平な評価」の両立であり、年齢ではなく職責で接することがポイント ・再雇用者は給与水準が大幅に下がるケースが多く（現役時代比30〜50%減が一般的）、モチベーション管理が上司側の課題になる ・2025年の高年齢者雇用安定法改正の流れを受け、65歳以上の就労継続が今後さらに増加する見通し ・「自分が将来年上部下になる」視点で今から職場内の関係性を観察しておくことが長期キャリア管理に有効

億速コメント

年上部下との関係は「コミュニケーション問題」として語られやすいが、その背景には再雇用制度設計（給与・権限・評価基準）の不整備がある場合が多い。上司個人のスキルで解決しようとすると限界があり、制度側の課題が個人に転嫁されている構図を見極めることが管理職には重要。また、「今は管理する側」でも15〜20年後に自分が再雇用側になる可能性を逆算すると、どのような職場文化を今つくるかが自分自身に返ってくる問題でもある。

出典：ITmedia ビジネス | 2026-05-31